17.02.2010
Организаторами семинара выступили "Центр делового партнерства с Японией", ОГУ "Воронежский региональный ресурсный центр", в числе экспертов - ведущий консультант отдела консалтинга по вопросам реформирования управления исследовательского института Номура (Токио, Япония) Ямада Хидэюки.
Центральной темой семинара выступила модернизация устаревшей транспортной инфраструктуры, основной целью - развитие социальной инфраструктуры, тесно связанной с региональным развитием.
В ходе проведения семинара были рассмотрены следующие вопросы:
Особенности консалтинга, планируемого исследовательским институтом Номура в области стратегии развития регионов и городов России;
Проблемы, с которыми сталкиваются представители администраций в процессе развития ж/д инфраструктуры и регионов вдоль следования железных дорог, а также предлагаемые институтом Номура способы их решения
Примеры единого развития зданий вокзалов и прилегающих территорий: "ЛАЗОНА Квасаки Плаза", ЯМАМАН - Эвкалиптовые холмы.
07.12.2011
Бизнесмен озабочен многими проблемами: планированием, производством, транспортировкой, хранением. Поэтому возникает вопрос: как найти надежного партнера, который будет заботиться о грузоперевозках товаров?
21.11.2011
Сегодня на рынке труда просто необходим тандем работодатель-работник. Если работодатель готов выполнять свои обязательства согласно трудовому законодательству, то и сотрудник готов профессионально и качественно работать согласно корпоративному духу.
15.09.2011
От всего сердца поздравляю вас с нашим общим праздником, с 425-м днем рождения Воронежа — прекрасного города, в котором нам выпало счастье жить и работать. Воронеж во все времена играл особую роль в жизни российского государства. Именно отсюда, с берегов реки Воронеж, началась история Российского флота Наш город, находясь на пересечении стратегически важных дорог,связывающих столицу с южными окраинами, стал одним из центров торговли и ремесел. У Воронежа славная история, динамичное настоящее и прекрасное будущее.
10.09.2011
«Занимайся тем, что умеешь делать лучше всего. Остальное покупай». (Том Петерс) Развивая свою компанию, каждый руководитель задумывается над многими немаловажными вопросами: Как увеличить эффективность работы организации, и, как следствие, объемы прибыли? Как сократить затраты без ущерба для работы бизнеса? Для решения такого рода вопросов в науке и на практика существует множество разнообразных методов и приемов, в том числе логистических.